Уровни | Поведенческие проявления |
3
УРОВЕНЬ
МАСТЕР-КОМПЕТЕНТНОСТИ | В дополнение к уровню 2 Полностью делегирует полномочия. После оценки компетентности подчиненных, делегирует им широкие полномочия. Предоставляет возможность решать задачи, так как они это видят. Включая возможность ошибок в некритических ситуациях. Предоставляет необходимые ресурсы исполнителям.
|
2
УРОВЕНЬ
БАЗОВОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ | В большинстве случаев делегирует полномочия. Демонстрирует доверие, признает, что другие имеют навыки и способности, необходимые для достижения целей. Поддерживает сотрудников проходящих обучение, занимающихся саморазвитием, предоставляет им возможности продемонстрировать их способности и недавно приобретенные навыки/знания. Принимает и поддерживает продуманные предложения, рекомендации или действия сотрудников.
|
1
УРОВЕНЬ ОГРАНИЧЕННОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ |
Частично делегирует полномочия. Передает часть «обычных» задач подчиненным; демонстрирует доверие способностям служащих выполнить задачи на приемлемом уровне, предоставляет необходимые ресурсы исполнителям. Это может включать: предоставление детальных инструкций и/или пояснений, чтобы гарантировать, что исполнители имеют необходимые навыки, для выполнения задачи.
|
0
УРОВЕНЬ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ |
|
