Синергия комманды

В результате тренинга участники смогут:

  • Знать характеристики и правила работы эффективной команды;

  • Улучшить навыки эффективного управления командным взаимодействием с учетом различных ролей в команде;

  • Использовать сильные и слабые стороны членов команды;

  • Развить умение разрешать конфликтные ситуации в команде;

  • Учитывать на практике различия, присущие подходу различных типов лидеров к решению задач;

  • Быть лидером в команде, а не только менеджером.

Технологии тренинга

Интенсивное обучение, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает:

  • микролекции со слайдами,

  • ролевые игры и упражнения,

  • дискуссии,

  • анализ кейсов,

  • видеотренинг.

Концепция тренинга:

Рассказать, какие параметры успешности характеризуют эффективную команду несложно, а дать возможность придти к этому ощущению успешности и команды гораздо сложнее. Показать, что вместе все достигают большего.

Необходимо быть лидером, уметь делегировать лидерство в различных ситуациях, эффективно подбирать членов команды, распределять роли, при этом обеспечивая четкость взаимодействия и создавать силу команды, которая заключается в навыках, умении, поведении, ценностях и целях, которые, объединившись, приводят к незаурядным результатам.

Содержание программы (2 дня):

  • Что такое команда? Важность умения работать в команде для эффективной работы.

  • Высокоэффективная команда. Технологии успеха.

  • Роли в команде (модель Белбина, модель «Машина»).

  • Роль лидера в команде.

  • Принципы функционирования эффективной команды. Организационная составляющая:

    • Согласованные цели и четкие задачи;

    • Отлаженная схема работы и принятия решений;

    • Регулярный обзор, анализ, обратная связь.

  • Принципы функционирования эффективной команды. Навыки командной работы:

    • Мобилизация группы на совместное решение задачи;

    • Эффективное общение в команде;

    • Внутреннее взаимодействие внутри команды;

    • Умение управлять трудными ситуациями;

    • Обратная связь как инструмент работы с группой.

  • Принципы функционирования эффективной команды. Социально-психологический климат:

    • Позитивный настрой;

    • Направленность на достижение результата.

Назад