В результате тренинга участники смогут:

• Определять различные факторы мотивации, знать классические теории мотивации;

• Усовершенствовать собственные навыки мотивирования;

• Использовать делегирование как эффективное средство управления временем, мотивирования сотрудников и индивидуального развития;

• Развить навыки делегирования;

• Применять модель ситуационного управления;

• Определять оптимальные точки контроля за деятельностью подчиненных;

• Улучшить навык предоставления обратной связи;

• Использовать коучинг/наставничество как средство позитивного мотивирования.

Технологии тренинга

Интенсивное обучение, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает:

• микролекции со слайдами,

• ролевые игры и упражнения (в т.ч. со скрытым мотивом),

• тестирование,

• анализ видеофрагментов,

• анализ кейсов.

Концепция тренинга:

Мотивация – не только система материального стимулирования. В руках у каждого руководителя эффективность взаимодействия с каждым его подчиненным, если знать и использовать способы нематериального стимулирования.

Отдать работу другим людям – не значит делегировать. Делегировать – передать кому-либо контроль над тем, что является частью вашей работы, в то время как ответственность за выполнение остается на вас.

Необходимо ставить правильные задачи «правильным» людям, правильно мотивировать и от этого все только выиграют.

Но как правильно подобрать человека для выполнения задачи? Как проконтролировать, что работа будет выполнена наилучшим образом и в установленные сроки? Как дать обратную связь? Этот тренинг поможет научиться делегировать, контролировать и мотивировать так, чтобы все, вовлеченные в данный процесс получили максимальную выгоду.

Общее содержание программы (2 дня):

• Понятия потребностей и ценностей. Мотивирующие факторы в организации.

• Что должен знать и уметь руководитель, который хочет грамотно мотивировать своих сотрудников? Изучение самомотивации.

• Различные средства мотивирования, которые есть в распоряжении начальника (материальные и нематериальные: постановка цели; признание, стиль руководителя; и т.п.).

• Этапы демотивации, основные демотиваторы.

• Алгоритм промежуточного и конечного контроля.

• Модель ситуационного управления (Херси-Бланшер).

• Преимущества делегирования и сопротивление делегированию. Деятельность, которую можно и нельзя делегировать.

• Уровни взаимодействия руководителя с сотрудником при делегировании. Выбор кандидатов для делегирования. Ответственность, полномочия и необходимость отчитываться.

• Встреча с целью делегировать полномочия. Основные правила (техника) делегирования.

• Формирование чувства ответственности за результат.

• Зона развития, технология обучения, цикл ОППЗ.

• Понятие «Организационный коучинг». Раскрытие потенциала сотрудников, поддержка и воодушевление сотрудников как основные цели коучинга.

• Отслеживание результатов и обратная связь. Технология обратной связи. Правила обратной связи. Мотивирование на новые задачи.

Назад

Последние новости